• [ Pobierz całość w formacie PDF ]
    //-->8MOTYWACJA POD LUP. PRAKTYCZNY PORADNIK DLA SZEFÓWZasada pi ta: Wspólne okre lenie celu motywuje79Ustalenia wspólne i ustalenia zastrze one dla szefa79Motywacja a styl zarz dzania85Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb88Nie dla wszystkich to samo90Identyfikacja potrzeb ca ej firmy98Zasada siódma: Motywuj, umo liwiaj c rozwój107Motywowanie przez rozwój — delegowanie109Dlaczego nie delegujemy?113Motywowanie przez rozwój — szkolenia114Motywowanie przez rozwój — umo liwienie kszta cenia poza firm125Zasada ósma: Nie oczekuj, e motywacja trwa wiecznie129Niewdzi czni motywowani131Motywacja dzielona na mniejsze136Zasada dziewi ta: Motywuj, dostrzegaj c sukcesy139Si a „g asków”144Motywowanie w trudnych warunkach — pracownicy firm produkcyjnych149Zasada dziesi ta: Etyczne wspó zawodnictwo motywuje155Jak stworzy zdrowe wspó zawodnictwo?156Od wspó zawodnictwa do szkodliwej rywalizacji161Zasada jedenasta: Elitarnomotywuje163Specjalne przywileje i nagrody163Specjalne zadania i elitarno grupy164do grupy motywuje170Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy172Zasada dwunasta: Przynale noZasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery178Jak si zachowujemy w ka dym ze „stanów Ja”?181Jak to wszystko wp ywa na motywacj ?189Bezpieczna atmosfera192ROZDZIA2. INNE ASPEKTY MOTYWOWANIA W PRAKTYCE197Nietypowe przyk ady motywacji199Koty199Ksi ki i muzyka dla najlepszych199Dyrektorzy serwuj pocz stunek199Obiad na koszt szefa200K cik rozmów200SPIS TRECI9Galeria portretów200Szkolenia inne ni zwykle200Spotkanie z najwy szymi200Spe niamy marzenia201„Wyszalnia”201Chwalipi ty201Zamiana ról201Dzie wi towania201Smako yki201Moje adne biurko202Ciasto w asnego wyrobu202Zaoszcz dzimy twój czas202„Kolekcja odzie y roboczej”202Pieni dze na usprawnienia firmy202Wizyta rodziny203Gdzie ko czy si motywowanie, a zaczyna manipulowanie?204Techniki manipulacyjne wykorzystywanedo pozornego motywowania209Najwa niejsze kwestie motywowania finansowego217Zarobki podw adnych217Skutki z ych rozwi za224CzROZDZIA3. MOTYWUJII Motywacja jako procesCE DZIA ANIE ORGANIZACJI229CzROZDZIA4. NAJWAIII Teoria motywacjiNIEJSZE TEORIE MOTYWACJII ICH ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE247Teorie motywacji249Historia motywacji251Teoria dwuczynnikowa253Teoria X i teoria Y255Teoria Davida McClellanda257Teoria oczekiwa262Teoria sprawiedliwo ci26510MOTYWACJA POD LUP. PRAKTYCZNY PORADNIK DLA SZEFÓWCzIV Co motywuje polskich pracowników?ROZDZIA5. BADANIE„POLSKA MAPA MOTYWACJI®”269Wnioski z pierwszej edycji — wiosna 2005273Motywacja a zarobki276Motywacja a wiek276Motywacja a stanowisko pracy277Motywacja a p e277Motywacja a wielko organizacji278Wnioski z drugiej edycji — marzec – wrzesie 2008279BIBLIOGRAFIA283TRZYNACIE PRAKTYCZNYCH ZASAD MOTYWOWANIA POZAFINANSOWEGO17ROZDZIA1.TRZYNACIE PRAKTYCZNYCHZASAD MOTYWOWANIAPOZAFINANSOWEGO [ Pobierz całość w formacie PDF ]

  • zanotowane.pl
  • doc.pisz.pl
  • pdf.pisz.pl
  • wzory-tatuazy.htw.pl